Mein Ansatz

Nachhaltigkeit: ein Dachbegriff für Visionen einer anderen Entwicklung

Wenn wir den Wandel mitgestalten wollen, entscheiden wir uns für Nachhaltigkeit. Sie ist zugleich Notwendigkeit und Chance:

• • Eine Notwendigkeit, weil es um den Umgang mit Krisenszenarien geht, die ein friedliches Zusammenleben bedrohen – im schlimmsten Fall sogar die menschliche und natürliche Existenz. Hier steht Nachhaltigkeit für Krisenresilienz. Es geht um die Frage, wie soziale Systeme – Regionen und Städte ebenso wie Unternehmen und Kultureinrichtungen – widerstandsfähiger werden können. In der Regel ist die Behandlung der Ursachen wichtiger als die Behandlung der Symptome.
  • Eine Chance, weil es um die Frage nach einem guten Leben geht, das nicht auf Kosten anderer geht – künftige Generationen und Natur eingeschlossen.

Ein zentraler Faktor für Krisenresilienz ebenso wie für ein gutes Leben ist soziale Kohäsion. Ebenso bedeutsam ist Vielfalt, denn Monokulturen – ökonomische wie geistige – sind besonders krisenanfällig. Vielfalt bedeutet in diesem Zusammenhang vor allem die Möglichkeit von Alternativen zum hegemonialen, wirtschaftszentrierten Entwicklungsmodell – ganz im Sinne des Dag-Hammarskjöld-Berichts »What now? Another Development« (1975). Entsprechend verstehe ich Nachhaltigkeit als Dachbegriff für »Visionen einer anderen Entwicklung«.

Transformation: der Weg ist das Ziel

In unserer »Wissens- und Informationsgesellschaft« gibt es bereits sehr viel Wissen – über Probleme und oft auch über Lösungsansätze. Unzählige Bücher wurden dazu veröffentlicht, unzählige Konferenzen abgehalten. Wer die Erderhitzung stoppen will, muss aus Öl, Kohle und Gas aussteigen. Wer die Demokratiekrise überwinden will, sollte mehr Demokratie wagen. Wachsende soziale Ungleichheit? Eine bewährte Antwort lautet: gerechte Umverteilung …

Worüber wir jedoch noch nicht so viel wissen, ist, wie wir von den Problemen zu den Lösungen gelangen – das ist die eigentliche Frage der Transformation. Transformation lässt sich nicht allein aus Büchern lernen, sondern vor allem, indem man sich selbst in der Praxis aufs Spiel setzt. Transformationsprozesse sind vor allem Kommunikationsprozesse – und ein fundamentales Prinzip lautet dabei: »Beziehung kommt vor Inhalt«. In der Transformation ist das Wie wichtiger als das Was, und der Weg ist oft das eigentliche Ziel. So macht es einen großen Unterschied, ob Prozesse top-down oder partizipativ stattfinden.

Die kulturelle Dimension

Menschen tun bekanntlich nicht unbedingt, was sie wissen. Die inneren Prägungen von Jahrzehnten – wenn nicht Jahrhunderten – lassen sich in der Regel nicht an einem Tag überwinden. Deshalb sollte Transformation als individueller und kollektiver Lernprozess verstanden und gestaltet werden. Spielwiesen für Alternativen und neuartige Rituale können dazu beitragen.